都市剧《欢乐颂》近期大为热播，其中没头脑和不高兴之综合体——邱莹莹，她遭遇超级无敌渣男的剧情引发观众各种吐槽——谁的青春不遇到几个渣男呢!
企业进行ERP系统选型，就好比女生找对象。这找对了软件还好，找错了，那有可能一辈子都搭进去了， “不上ERP等死，上错ERP找死”，说的就是这个道理。一个“好”的选型是企业ERP成功实施的必要前提。因此，徐州海派郑重给出以下建议，对于以下五种“渣男”类型的软件，企业应该拒之门外，以避免选型的不当。
一是“包治百病”型。任何事物都是矛盾双方的辩证统一，我们的老祖先也早就说过凡事皆由阳阴合之而成。没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余，每个ERP系统均有其强项与弱点。如果软件供应商在选型过程对你说他的ERP能够满足你企业的所有需求时，你要小心了，因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。
二是“门外汉”型。有的软件供应商在会告诉你，我们虽然不是做这个行业的，但是其它的行业我们已经有很多个样板了，我们有足够的实力，这个时候一定要提高警惕。所谓“隔行如隔山”，哪怕他在其它行业有上万个样板，也还是不要轻易将自己的项目交给他做。如果交给这样的软件供应商去做，估计项目资金十有八九要打水漂了。
三是无常驻人员型。如果某软件供应商声称他们不需要在企业方有常驻人员，你可以直接踢他出局了。在ERP的实施过程中如果没有常驻人员来进行深入沟通，那么卖给企业的必然只是一个纯粹的ERP软件，而无法将其中的管理思想融入到企业的生产管理中去。这样的项目到后面也必然是失败的。
四是头重脚轻型。国内不少ERP厂商以财务软件起家，对生产制造流程并不十分精通，这种头(财务)重脚(生产制造)轻的ERP系统如果在制造型企业中实施起来，其结果自然是不需要任何臆测的。生产制造是大部分大陆ERP系统的软肋，这也是台湾ERP实施普遍较为成功的关键。如果你是制造型企业，却发现ERP厂商花了一半多的时间在阐述其产品财务功能是如何如何强大，这个产品基本也就可以不用考虑了。
五是流程落后型。现在ERP厂商多如牛毛，很多厂商虽不是门外汉，但在行业经验积累方面并不充足。在选型时把自己吹得天花乱坠的，你拿过来一看，里面的流程可能还是你的企业在几年前就用过了的。所以在选型时一定要搞清楚ERP厂商的流程做到了什么程度。
以上五种“渣男”类型的ERP系统管理软件均为不当选型，企业需要加以注意，以避免选错ERP系统管理软件，给后期ERP的实施造成阻碍，不仅浪费了时间和精力，还有可能会导致企业陷入困境，影响企业的正常经营和发展。
那么，怎样才能找到“优质男”类型的ERP系统呢?
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